10月20日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开10月份HSE例会、生产经营综合例会暨第三季度经济分析会。会议全面分析了三季度公司安全生产、经营管理等方面取得的成效、面临的挑战和问题。公司分管领导张懋、林加扬、黄祖祥分别对下一步工作提出相关工作要求。
在QHSE月度例会上，魏金火要求：一要认清形势，切实筑牢HSE工作的责任意识与紧迫意识。要切实提高政治站位，树牢大局意识，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细各项防范措施，全方位、无死角排查整治各类风险隐患，确保安全责任链条无缝衔接、压力传导到底到边；二要聚焦重点，以“钉钉子精神”推动攻坚任务落地见效。要紧扣“控风险”核心，瞄准“除隐患”目标，聚焦“防事故”根本，强化“严考核”保障，以“钉钉子”般的专注度与穿透力，把“百日攻坚”任务落细、落小、落实，保障公司安全形势稳定；三要强化培训，以“训促防、练备战”理念夯实安全根基。要持续推进岗位实训与应急演练常态化，通过开展“一对一”实操培训、“复盘式”警示培训，完善应急、应急预案，开展“实战化”应急演练，推动培训实效落地等，切实筑牢“人的安全防线”。
在生产经营综合例会暨第三季度经济分析会上，魏金火要求：一要紧盯预算目标，落实落细各项管理举措。要对照年度目标要求，逐项梳理指标完成情况，进一步深挖潜力、查缺补漏，持续抓好稳产降耗、品质提升、对标管理、市场拓展等，确保年度目标完成；二要结合百日攻坚，提升安全管理水平。要聚焦生产现场一线，持续抓好全覆盖隐患排查、隐患立查立改、管理人员安全培训等，不断夯实安全生产根基，提高现场风险管控能力；三要增强创新意识，积极推进管理创新和科技创新。要充分认识创新的重要性、必要性，发挥公司专业技术优势，提前谋划创新工作，争取项目申报，主动拥抱创新，力求在管理创新和科技创新上取得突破；四要加强文化建设，全方位宣贯集团企业文化理念。要将企业文化理念学习宣贯工作摆在重要位置，充分利用好各种宣传载体，引导员工准确理解企业文化的精髓与内涵，切实以文化力量凝聚起企业发展的强大动能；五要提高政治站位，以高质量党建引领企业发展。要加强二十届四中全会精神学习宣贯，切实把全体党员干部的思想和行动统一到党中央决策部署上来。要按照公司党建品牌创建实施方案，找准党建与生产经营融合的切入点，有序深化提升党建品牌，让党建品牌成为推动企业发展的“红色引擎”。（党委工作部）
