9月17日上午，公司党委书记、董事长、总经理魏金火分别主持召开QHSE月度例会和生产经营综合例会。会议全面分析了8月份公司安全生产、经营管理等方面取得的成效、面临的挑战和问题。公司分管领导张懋、林加扬、黄祖祥分别对下一步工作提出相关工作要求。
在QHSE月度例会上，魏金火强调三点要求：一要清醒认识当前安全形势，始终保持警钟长鸣。要深刻认识到安全工作的长期性和艰巨性，牢固树立“安全无小事”的理念，以如履薄冰的谨慎态度，全面排查管理薄弱环节和突出问题，坚决防范各类事故发生；二要夯实QHSE管理基础，构建全链条风险防控体系。要持续开展拉网式隐患排查，紧盯重点环节、重点岗位和高风险作业场所，严格落实作业许可制度，强化全过程管控。要健全全员安全生产责任制，加强一线人员安全培训，强化承包商管理，持续优化管理体系运行；三要坚决落实百日攻坚任务，切实增强责任感与使命感。要进一步提高政治站位，把百日攻坚作为当前最重要的政治任务来抓，聚焦重大风险隐患和关键环节，集中开展专项整治。各单位主要负责人要亲自部署、亲自督办，层层压实责任，确保攻坚行动取得实效。
在生产经营综合例会上，魏金火指出，公司1-8月份生产经营稳定，减亏成效显著，但当前企业仍面临严峻的市场环境和安全生产挑战，需全员全力以赴、多措并举，确保完成年度各项目标任务。对下一步工作，魏金火要求各单位：一要全力以赴优化生产组织，提升生产运行效率。要系统总结今年以来特别是8月份生产运行中存在的问题，深入分析原因，制定有效措施，通过强化精细化管理，进一步优化工艺、设备和质量管理，确保生产平稳高效；二要多措并举强化营销协同，优化库存结构。要紧紧抓住销售旺季，加大促销力度，加快资金回笼。加强与客户沟通，重视每一起客户反馈，提升产品质量和服务水平。严格执行线上采购流程，规范非招标采购管理，确保合规经营；三要齐抓共管确保安全生产，筑牢企业发展底线。要持续开展安全事故警示教育，整理典型案例，形成常态化教育机制。加强安全培训资料归档与共享，建立安全知识库。强化现场安全管理，加强外协人员和临时用工的安全培训与监督，统筹推进环保、设备、消防等各类隐患排查整治，确保安全生产；四要持续加强党建与企业文化建设，凝聚发展合力。要巩固中央八项规定精神学习教育成果，扎实推进公司党建品牌创建活动，加强纪检监察与生产经营融合监督，抓好集团新版企业文化理念体系宣贯，做好员工关心关爱工作，不断增强企业凝聚力和向心力。（党委工作部）
